2007年12月1日，家电下乡试点职业正在山东省、河南省、四川省和青岛市（三省一市）展开，选拔以彩电、冰箱（含冰柜）、手机三大类产物举行试点，通过财务补贴的式样，激活墟落消费市集的潜正在内需，改革农人生计。这项试点职业的展开，符号着家电进入墟落区域战略的正式启动。

　　经历一年的试点实验，收获显然。2008年12月1日，家电下乡战略动手进入周至扩大阶段，家电下乡的产物补贴范畴推广到彩电、冰箱（含冰柜）、手机、洗衣机、电脑、空调、热水器、微波炉、电磁炉九类，共计14个省、自治区、直辖市及预备单列都市纳入扩大区域范畴。

　　自2009年2月1日起，其余的省、自治区、直辖市、预备单列市以及新疆临盆设立兵团展开家电下乡职业。

　　同时，与实行鼓动墟落消费的“家电下乡”战略相毗连的是“家电以旧换新”。2009年6月1日，国度多部分连结印发《家电以旧换新实行步骤》的闭照，将北京、天津、上海、江苏、浙江、山东、广东、福州和长沙等9省市行动家电以旧换新战略的试点区域。该实行步骤于2010年6月1日动手进入世界扩大阶段。

　　家电下乡与以旧换新行动两项暂时性的刺激消费战略，各自连续的光阴并不相仿。家电以旧换新战略的扩大实行期约莫连续两年半（2009年6月1日至2011年12月31日）。比拟较而言，家电下乡战略从2007年终动手试点到世界扩大，于2013年1月31日正式退出，前后连续5年光阴。

　　经历几年的实行，两项战略实现了史乘责任，极大地启动和拉升了墟落市集的潜正在内需和城镇市集的更新需求。

　　据闭联数据显示，截至2012年12月底，世界累计发卖家电下乡产物2.98亿台，达成发卖额7,204亿元。家电以旧换新战略实行期共发卖五大类新家电 9,248 万台、拉动直接消费 3,420 亿元。

　　从国内头部家电企业的总营收数据来看，也能感触抵家电行业正在阿谁周期的繁荣速率。2008年，美的、格力、海尔、长虹四家企业的总营收1,645亿元开运电竞，到了2012年，四家企业的总营收已到达3,350亿元，总量翻了一番，年复合延长率19.45%。

　　而正在阿谁周期（2008-2012），突飞大进的再有社会消费品零售总额。这个数据目标从2008年的11.48万亿元延长到2012年的21.03万亿元，累计增幅到达83.19%。

　　实践上，商品的“以旧换新”并不算别致事物。早正在1944年，就有美国度具公司推出了特意的规划章程。20世纪90年代，以旧换新行动一种商品的营销式样，正在电脑、冰箱、以至羊毛衫等幼件产物上展开举止，只只是当时更多是企业或商家自愿推出的营销举止。

　　2008年，受国际金融危险的影响，多国实行了“以旧换新”战略以鼓动消费。正在这个周期，美国、德国、意大利、日本等多个国度均通过此类预备来鼓动汽车发卖并扩大环保车型，中国则是针对汽车、家电两大行业的下乡和以旧换新，有用拉动内需，提振经济繁荣。

　　这回战略的实行，不光鼓动了消费，也为两大家产寻找出一条成熟的繁荣道途开运电竞，固然战略退出之后，家产增速有所放缓，但总体上仍旧呈连续扩容趋向，头部品牌体量越来越大。2023年，蕴涵海信正在内，美的、格力、海尔、长虹，5家企业的总营收已到达10,232亿元，个中，有3家营收突出2,000亿元，1家突出3,000亿元。与2012年战略退出时比拟，头部品牌的总营收扩容快要3倍。

　　近几年来，国度层面临于家居家装周围的闭怀度明显擢升。2022年当局职业呈文中提到，胀动地方展开绿色智能家电下乡和以旧换新；2023年当局职业呈文中提到开运电竞，展开绿色智能家电、绿色筑材下乡，社会消费品零售总额连结基础安静，是年7月，13部分发表闭于鼓动家居消费若干要领的闭照；2024年当局职业呈文中提到出台声援汽车、家居、电子产物、旅游等消费战略，大宗消费稳步回升，生计效劳消费加快复原。

　　2024年2月，焦点财经委员会第四次集会酌量了“大范围筑立更新和消费品以旧换新题目”。3月7日，国务院闭于印发《鞭策大范围筑立更新和消费品以旧换新行径计划》，个中提到，实行消费品以旧换新行径，展开家电产物以旧换新，鞭策家装消费品换新，通过当局声援、企业让利等多种式样，声援住民展开旧房装修、厨卫等限造改造，连续胀动居家适老化改造，主动造就智能家居等新型消费。

　　7月24日，国度繁荣改动委、财务部印发《闭于加力声援大范围筑立更新和消费品以旧换新的若干要领》的闭照，个中提到，兼顾摆布3000亿元控造超永恒非常国债资金，加力声援大范围筑立更新和消费品以旧换新。声援家电产物以旧换新，旧房装修、厨卫等限造改造、居家适老化改造所用物品和原料采办，鼓动智能家居消费等。

　　从酌量新题目、到鞭策行径计划、再到加力声援要领，“两新”战略的力度空前。从光阴上看，隔断上一轮以旧换新大潮，仍然过去15年，相较于前次，这回战略的笼盖范畴，仍然不节造于家电下乡或以旧换新，筑材、家居、家装被纳入到以旧换新行径中。

　　无论是各地当局，照样与之闭联的企业，都主动相应国度号令，纷纷出台闭联补贴实行计划，鞭策战略的迅疾落地。据《树懒》走访市集和比较各地发表的计划展现，目前，消费端对照成熟的照样以家电或智能家居产物的以旧换新为主开运电竞，有相对团结、轻易的补贴法式，除此除表，再有环绕家装厨卫焕新、家居筑材产物、适老化产物被纳入到补贴种别。详细而言，这回家装获得了史无前例的闭怀度，但要紧聚焦于原料层面，对付装修效劳则简直没有涉及。

　　那么，从企业的角度电磁炉，是怎样明白这回的以旧换新战略，对付总共家居家装家产下一步的繁荣又有哪些剖断。不日，万华生态集团董事长郭兴田经受了《树懒》的采访。

　　万华生态集团从无醛增添人造板到绿色工业化定造内装产物，14个家产园漫衍正在世界多个都市，历经25年的坚决与繁荣，而今已成为行业的领头羊，与世界家居行业头部公司创办了合营干系。迩来这段光阴，郭兴田继续奔忙正在一线，闭怀家装厨卫以旧换新的战略实行。

　　行动世界人大代表，郭兴田迩来两年的提案中，持续提倡以绿色工业化定造家装，激活存量房时期的伟大市集。其背后的逻辑依照是，过去三十年，房地产行业一齐急驰，正在国民经济中阐述了紧张的效力，现而今，房地产行业进入深度调剂期，连续波及上下游闭联家产链，家居装修算是个中一环。目前国内仍然有突出4亿套存量房，改日很难再有大的增量反弹空间。

　　为了更直观地映现房地产行业的繁荣进程，《树懒》查阅并拾掇了国度统计局发表的闭联数据。数据显示，从2005年至2022年的18年间，居处商品房的累计杀青数目到达了1.11亿套，而累计发卖数目到达1.78亿套。

　　进一步比较1998年至2022年的数据，咱们可能展现新筑居处商品房发卖额（元）的繁荣态势。

　　除了每年商品房买卖额的变革特性可以揭示房地产市集的趋向表，从房龄以及买卖维度同样可以说明存量房时期的到来。按照中国人丁普查2020年数据显示，都市家庭住房中，1990年后筑成的占比88.35%，2000年后筑成的占比68.06%，约50%-60%荟萃正在1990-2009年间筑成。这评释都市存量住房可观，且将成为市荟萃的要紧买卖对象。北京、上海等一线都市已率前辈入存量房时期，年买卖量占比约70%控造，改日还将有更多都市渐渐迈入以存量买卖为主导的时期，是房地产市集繁荣的不成逆趋向。于是，对付下游的家居装修家产链来说，必需找到正在存量时期下的延长逻辑，以应对市集的变革和寻事。从迩来这两三年房地产市集的基础环境来看，无论是从斥地投资、发卖、资金到位环境、景气指数基础都呈显然下滑的趋向。某种事理上，这也是一种指示，存量房时期真正到来，该切换频道和思想了。

　　对付这回以旧换新，郭兴田以为这项战略额表准确且来得实时，对付旧房装修、厨卫改造、家居家电产物等所涉及到的家装原料缔造业会有对照主动的带头效力。

　　与此同时，郭兴田通过迩来的市集走访，以及与各地当局指点的深切互换，对以旧换新战略有了己方的极少新的、编造性的考虑。十几年前，以旧换新或下乡战略要紧环绕汽车和家电两大行业开展，而且到此日仍然额表成熟，于是可以敏捷启动。郭兴田以为，跟着存量房时期的驾临，装修效劳对家产链的带头效力谢绝疏漏。以装修交易为驱动，带头上下游家产链，蕴涵筑材、家具、家电、家纺等，会发生强盛的‘乘数效应’，蕴涵直接消费和间接消费，以及直接和间接创设的就业岗亭，这些方面涉及到家产链繁荣的方方面面，其产值是惊人的。国内的筑材和家居消费都是被装修交易场景驱动，产物和效劳是一体化的。不明白装修，是很难对筑材家居家电家产链有大的带头，由于后者的发卖逻辑是创办正在前者的需求根源之上。“增量时期下，房地产的高速繁荣充任着“火车头”的脚色，不光鞭策了本身的迅大进步，更带头着总共家产链随着升起，然而当房地产展现快速下滑时，从增量切换到存量，轨道变了、市集变了，从房地产造成装修。咱们需求寻找一个新的‘火车头’来连续引颈家产链的繁荣。”郭兴田示意。郭兴田永远深信，绿色工业化定造内装是开启存量居处家装内需的“金钥匙”，也是新的火车头，他也继续号召国内群多居企业偏重存量房市集，寻找更适配现在繁荣阶段的新处分计划，接下来，家居家装一体化是相对确定的趋向，而家居家装一体化的家产根源是基装工业化。行动万华生态集团的一块紧张交易拼图，自2019年，万华生态动手发表新家装产物并正在河南平舆落地首个家产园，将一个家拆分为十大工业模块体例，向行业供给绿色化、工业化、数字化、时尚化的内装产物处分计划。

　　比拟较古板施工式样，绿色工业化定造化内装拥有“速、美、绿”的上风，总共部品部件运用无醛增添板材和环保筑材，正在智能化工场实现临盆智造，配送到用户家中举行现场装置，流程不运用水泥、砂浆，一套100平米的屋子，最速7天可能装完、36幼时即可焕新厨卫，将古板家装变为轻易的装置流程，大大擢升了功课效用、进步了性价比，最终交付给消费者一个整家产物。“存量房时期，企业要给消费者供给新的处分计划。咱们（万华生态）仍然把家装从效劳业造成工业品了，像造汽车行业雷同智造整家产物，像装置冰箱、空调雷同轻易便捷，给用户交付的是一个完全的产物，这个家产一定要动手走向大范围工业化之道”。郭兴田叙到。

　　万华生态与河南信阳有对照深的渊源，绿色群多居是信阳中心繁荣的家产之一，这与万华生态的繁荣理念上不约而合。

　　2007年，万华生态收购了信阳木匠机器有限义务公司，研造研造适合秸秆的板材临盆筑立，并投资7000万元正在信阳建立万华生态板业(信阳)有限公司，也即是正在这一年，万华生态秸秆板材真正进入试产阶段。这十几年下来，万华生态正在信阳的投资组织持续加大。

　　正在这回以旧换新的行径中，河南信阳主动相应，推出了家装厨卫“焕新”职业实行细则。该细则将整房装修、厨卫改造以及13类家居产物采购纳入了补贴范畴，补贴资金总量高达3亿元。目前，已有300多家企业胜利入围介入补贴的名单，涵盖供给效劳和产物的各种企业，且持续有新企业插足。

　　值得一提的是，此次信阳正在胀动整房装修和厨卫改造时，需遵循绿色、无醛、装置式的装删改造流程和法式。虽然绿色工业化定造内装老手业内尚属别致事物，但信阳却率先主动采纳并扩大，这无疑是一个新的打破，也是对新质临盆力的一个胀动维度。

　　郭兴田示意，万华生态仍然做好绸缪将与闭连结作伙伴联袂，将信阳打形成一个以旧换新的样板都市，并正在烟台、临沂、开封等多个都市进一步扩大落地闭联体味。

　　跟着新家装产物体例的逐步成熟，万华生态对群多居企业的赋能，将从绿色无醛增添板材到绿色工业化部品部件升级，以家产互联网平台为根源，为家居企业供给编造化的、更合适存量房时期的产物处分计划。

　　接下来，万华生态将正在加大投资组织力度和产物研发才能。正在家产园的组织上，万华生态预备遵循500公里半径圈举行策划，正在世界复造设立8个绿色工业化定造内装临盆基地，变成漫衍式家产集群。以即将投产的菏泽鄄城新家装家产园为例，两条大范围工业化临盆线万套厨房。

　　除了家产园的投资组织除表，万华生态还将正在世界创办集仓储、配送、装置交付、售后效劳为一体的都市交付核心，以“1个家产集群+N个都市交付核心”的形式，为消费者供给速、美、绿的新家装体验。

　　客观讲，万华生态所寻找的绿色工业化定造家装是一个再生事物，目前仍处于低级繁荣阶段，这条道上充满了各样不确定性，但从另一个角度来看，转型老是伴跟着寻事，恐怕恰是鞭策群多居行业厘革的新变量。

　　现在，咱们所面对的是一个天渊之此表繁荣阶段：经济体量更大、规划情况更繁复多变、寻事更多、市集从增量向存量切换、消费需求尤其分袂化。正在差此表时期繁荣阶段，所需处分的题目天然也有所差别。从迩来家居上市公司披露的三季度报，也能感触到现在的行业温度，这是史无前例的寻事。

　　回到当下热火朝天的以旧换新战略电磁炉，与15年前比拟，它所面对的寻事和题目已大欠好像。短期而言，以旧换新战略可能被视为一次带头消费的战略盈余；从永恒来看，假使战略实行周期耽误，待到战略退出时，恐怕会对群多居家产的改日繁荣轨迹发生深远影响。正在这个新周期内，新机闭体式和新形式能够会应运而生，起码该当勉励从业者的极少新考虑。

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